小小貨架，大有文章
2019-04-19
一直以來，零售業(yè)都走在技術(shù)變革的前列，會根據(jù)市場的變化做出快速反應。例如最先采用POS機，應用條形碼，到通過互聯(lián)網(wǎng)走到電商等都是零售業(yè)善用技術(shù)，創(chuàng)造變革的典范。
無論零售業(yè)如何改變，都離不開銷售的本質(zhì)，商家需要更精確分析需求信息，更快地響應，從而降低時間和成本，提高效率。在消費者層面，需求更精準地被滿足，能買到性價比更高的東西就皆大歡喜。而這其中有一個起關(guān)鍵性作用的設備——貨架。
很多人不清楚，供應商在與大量的商場超市合作當中，對于貨架的管理其實本身就是一門大學問。
好的終端陳列水平，可以提升零售商的貨架管理競爭力，進而帶動銷量的增長。供應商如何調(diào)整對終端貨架管理的策略和方法，以持續(xù)改善終端的陳列水平，提升零售商的貨架管理競爭力，進而帶動銷量的增長？
貨架管理的兩個關(guān)鍵因素
通常來說，零售商貨架管理的兩個關(guān)鍵因素：一是容量，二是位置。
1、容量
貨架的空間容量決定了商品的周轉(zhuǎn)速度，直接影響銷量。所以，零售商首先會分析周轉(zhuǎn)速度來確認貨架空間容量。這樣安排貨架的空間容量是為了盡量減少缺貨，更為重要的是，更少的缺貨會贏得顧客的持續(xù)滿意，這將提升零售商的競爭能力。
2、位置
商品的陳列位安排，要更加復雜。零售商的考慮是，貨架上更好的位置必然會帶來更大的銷量，如何擺放更容易被消費者選取，都是值得研究的要點。
有了這兩個基本點，零售商就可以運用營銷手段拉升產(chǎn)品銷量，通過合理的貨架管理持續(xù)提升消費者的信心。而供應商對于提升零售商貨架的控制能力也有了明確的方向。如果供應商是一家全國性的品牌，與全國成千上萬家商超合作的大品牌，一點點細節(jié)的改進都會造成極大的影響。